Gestión de riesgos: una habilidad inteligente para los proyectos cotidianos

La gestión de riesgos puede parecer un poco intimidante al principio, pero en realidad es una de las partes más útiles, e incluso emocionantes, de la gestión de un proyecto o negocio. ¿Por qué? Porque los riesgos son parte de la vida cotidiana. Algunos representan desafíos y otros grandes oportunidades. La clave está en aprender a gestionar ambos.

¿Qué es la gestión de riesgos?

En esencia, la gestión de riesgos consiste en estar preparado. Significa anticiparse, pensar en lo que podría salir bien o mal, elaborar un plan y proteger el éxito del proyecto.

La mayoría de los equipos cuentan con una persona dedicada a esta función (un gerente de riesgos) que ayuda a guiar al equipo a través de cualquier obstáculo en el camino.

¿Qué implica la gestión de riesgos?

La gestión de riesgos incluye:

• Identificar los riesgos : los buenos (oportunidades) y los malos (amenazas)

• Evaluar qué tan probables son y cuánto podrían afectar al proyecto

• Elaborar un plan para afrontar esos riesgos

• Tomar medidas para reducir los problemas o aprovechar las oportunidades

• Realizar un seguimiento de todo y realizar cambios según sea necesario.

Como se indica en la Guía del PMBOK® – Séptima edición , un “plan de gestión de riesgos es un componente del plan de gestión de proyectos, programas o cartera que describe cómo se estructurarán y realizarán las actividades de gestión de riesgos” (Project Management Institute, 2021, pág. 186).

En términos simples: el objetivo es más éxito y menos contratiempos.

Es un esfuerzo de equipo

Los gestores de riesgos no trabajan solos, sino que colaboran con todos los involucrados en el proyecto. Algunos riesgos son:

• Aceptado (vives con ello)

• Evitado (evita que suceda)

• Reducido (disminuyes el impacto)

• Transferido (lo entregas, tal vez a un equipo legal o a una compañía de seguros)

¡Y no todos los riesgos son malos! Los riesgos positivos, como una nueva oportunidad de aumentar las ventas, pueden convertirse en grandes ganancias si se planifican adecuadamente.

Por qué es importante la aportación del equipo

Uno de los aspectos más inteligentes de la gestión de riesgos es escuchar a tu equipo. Quienes realizan el trabajo suelen detectar problemas potenciales con anticipación u ofrecer soluciones sencillas. Incluir sus comentarios desde el principio puede ahorrar tiempo, dinero y estrés.

También es inteligente incluir un plan de contingencia: un plan de respaldo en caso de que suceda algo inesperado.

¿Por qué aprender gestión de riesgos?

En un mundo en constante cambio, saber gestionar el riesgo te ayuda a mantener la calma, pensar con claridad y tomar decisiones inteligentes. Es una habilidad que puede aumentar tu confianza y ayudarte a progresar profesionalmente, especialmente en empleos donde las cosas cambian con frecuencia.

¿Quieres saber más? Explora los programas de certificado y grado en tu universidad o centro comunitario local. Y si quieres ir más allá, considera obtener la certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) para fortalecer tus habilidades y destacar.

Referencias

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), séptima edición, y el Estándar para la Dirección de Proyectos. (2021). Newtown Square: Project Management Institute.

Profesional en Gestión de Riesgos del PMI (PMI-RMP)® . (30 de junio de 2025). Recuperado del Project Management Institute: https://www.pmi.org/certifications/risk-management-rmp

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Conozca a Nikia Smith , la consultora de gestión de proyectos que impulsa el éxito en Business and Wealth Generations. Con más de una década de experiencia en asesoramiento, Nikia orquesta la estrategia y las operaciones, liderando el crecimiento y la innovación. Más allá de sus esfuerzos profesionales, Nikia participa activamente en su comunidad, habiendo servido en la Junta Directiva del Project Management Institute Florida Suncoast Chapter en diferentes roles durante varios años. Reconocido por sus contribuciones, recibió el Premio PMI Florida Suncoast Chapter en 2018 por impulsar significativamente la membresía y la retención, y también fue seleccionado para asistir a la Reunión del PMI North America Leadership Institute de 2019 en Filadelfia. Nikia tiene una Licenciatura en Administración y Liderazgo Organizacional con un enfoque en Gestión de Proyectos, junto con varios certificados comerciales de St. Petersburg College. También está certificado en CAPM y PMP por el prestigioso Project Management Institute. Para oportunidades de colaboración, comuníquese con Nikia en info@thebusinesswg.com .